狠抓内务生产管理，生产成本大幅降低。

全年可加工大豆48万吨，在生产成本控制方面本着力求节约的思路，全年生产成本比年初预算可节约400万元左右。

内务工作全面高效服务经营。

今年以来内务各项工作紧紧围绕“全面高效服务经营”

的工作思路开展工作，在产品质量控制、产品结构调整、物流效率提升方面大幅提升，尤其是在市场及客户需求的情况下，实现了生产一线的全膨化豆粕加工，在市场行情好转的情况，全力以赴调整生产加工计划，在9月份以来生产加工月月突破5万吨，尤其是12月份加工量可达到6万吨以上，物流装卸量达到10万吨以上，均创造建厂以来记录，确保了公司经营业绩的实现。

设备技改工作保质保量逐项落实。

面临生产一线设备老化、膨化豆粕需求量大、节能降耗、

环保达标运行等方面开展设备技改工作，先后投资658.41万元完成生产一线预处理翻板烘干机安装、锅炉环保除尘改造等十余项设备技改工作。在设备技改工作当中成立设备技改小组，在技改前期能够充分的调研考察，做到心中有数，过程中严格执行集团公司各项制度、流程，遵循企业文化，确保各项工程安全进行、质量达标。

内务经营齐心协力，保障公司物流顺畅。

在前半年市场行情低迷的情况下，出货量较小，公司物

流基本顺畅。在后半年市场行情较好的情况下，公司物流装卸问题逐渐暴露，面临存在的问题，内务工作不断加大装卸力量的补充，进一步保障了装卸力量，在加工量、销售量逐月增加的情况下，一方面要满足生产的持续加工、另一方面要满足豆粕的出库（汽车、火车），在此情况下，经营工作采取多港多渠道采购，同时协调散粮的发运，保证了大豆的持续供应，同时公司积极主动与新丰火车站、西安铁路局进行对接，有序调整进车计划，保证物流顺畅。

五、经营工作紧抓市场机遇，较好实现全年利润目标。

在2013年的经营工作中，经营团队相互协作性好，在油脂事业部的正确领导下，市场开拓力度加大，客户满意度逐渐提高，产品销售量屡创新高，并顺利的超额完成了事业部下达的任务，全年可实现年初加工目标的95%、利润目标的190%。

六、努力打造教导型组织，全面落地企业文化建设。

在四季度工作当中，集团公司组织的“师道学院”教导模式的学习，公司通过班前会、三欣会的开展，形成流程进行宣贯展示，并利用培训、月度会议组织人员进行企业文化的PK。同时为了有效的落地企业文化，围绕“事业与梦想”的主题开展演讲比赛；通过各种方式有效的将企业文化落地工作落到实处。

油脂产业总经理孔红民表示，在今后的工作中，我们一定要继续坚持贯彻集团公司及油脂事业部下达的各项任务，提高执行力，践行文化，忠诚目标，争取在以后的工作中再创佳绩。