在听取了各公司、各部门负责人的近期工作汇报后，常总围绕“销量、成本”两个主要议题，对各公司存在的主要问题进行了点评，明确了下一阶段的重点工作，并重申了5月9日事业部会议纪要中相关决议，要求各公司认真学习，坚决落实到位。

   面对行业变化，常总特别强调：

（1）饲料的未来，一定要与大客户形成战略合作的关系，我们必须学会与大客户共存、共赢、共享。

（2）饲料早已是个微利的行业，但随着转型的推进和合作模式的变化，饲料企业在成本上依然有巨大的潜力可以挖掘，我们必须要不断学习和创新，把各个方面做到极致。我们的目标是成本做到最低，员工待遇做到最高。
    在座谈会最后，常总通报了集团最近在大食品方面战略布局的一些重要举措，同时也肯定了大家在过去的5个月所做出的贡献，鼓励大家增强信心，齐心协力，全力以赴，确保年度任务圆满完成！