会议审议通过了《2015年度集团董事会工作报告》、《2015年度集团监事会工作报告》、《2016年度集团股东大会召开事项的议案》、《关于继续执行集团利润分配方案的说明 》、《2016年一季度工作报告及二季度经营计划》、《2016年一季度财务决算及二季度预算报告》、《石羊集团组织架构调整方案》、《关于集团副董事长提名的议案》、《关于集团常务副总裁提名的议案》及 《关于集团财务总监提名的议案》

最后，各位董事、监事对会议报告做了表决和通过，对集团业务发展提出意见及建议。会议认为：
集团一季度经营运行稳健，核心产业业绩优良，饲料食品赢利向好。二季度要继续补短板，保增长，促发展。要立足食品，发展大单品战略。要由重资产向轻资产转化，生产型向服务型转化，间接融资向直接融资转化，人力资源向人才资源转化，传统企业向知识型、平台型企业转化。

本次会议通过的组织架构调整方案，增设了集团副董事长、常务副总裁，是石羊历史上最健全的机构设置。食品事业部的机构进一步拉大，工作更加细分，充分体现了集团围绕食品做实业，以及投资多元化，经营专业化的思路，使我们更专注、更专业。

 今后食品的运营要在研发上发力。要研究消费者的需求、心理及变化。要以中高端客户为中心，品牌为重点，赢利为目的，坚持定价为王。产品保持少而精，加大单一品牌市场占有率。要关注食品安全，构建追溯体系，建立应急预案。

会议要求，各产业要牢记集团的战略方向，即

1、以效益为中心做有价值的企业和产品

2、以食品为核心做强实业

3、秉持风险大于盈利的理念，以盈利为导向做专金融

4、以抗风险为目的做优投资

石羊要想取得更大的发展，必须锤炼出一个石羊的企业家群体。我们提倡开放、分享、拼搏、专注的石羊文化和价值观。树立爱心、诚信、创新、学习、正向、共赢的阳光心态。要谨记没有业绩就没有尊严，在工作中要不找借口，不抱怨。市场、机会，对每个人都是公平的，但机会绝不会留给那些只想要结果而不想经历痛苦实践的人。一季度业绩良好，二季度是我们继续增长的最佳时机，石羊深耕多年的积累，到了该发力的时候了，相信我们的团队会奉献给大家一个满意的答卷！