7月5日—6日，石羊集团油脂产业2014年上半年经营检讨会在柞水县牛背梁景区锦润山庄隆重召开。集团总裁常青山、油脂事业部总经理孔红民、油脂事业部各部门负责人、各子分公司副总经理以上人员以及财务线路等35人参加了会议。
会议开始前，全体参会人员集体舞动了《中华民谣》晨会舞蹈，并宣读了企业文化以及石羊宣言。随后事业部财务总经理张继盈汇报了油脂产业前半年经营情况，并阐述了各子分公司前半年的运营情况，同时批漏了上半年财务工作存在的相关问题，并重点对下半年的财务工作进行了安排部署。随后各子分公司以及事业部各部门对前半年的工作进行了细致详尽的汇报发言。
下午，油脂事业部总经理孔红民从以下五个方面做了工作发言。1、对前半年的工作进行了总结，并对工作中的优秀做法以及存在的问题进行了通报。2、结合2014年的工作规划对其经营策略及经营思路进行了解读，并围绕下半年的目标任务制订了详尽的保障措施以及考核方案。同时重点对三季度工作进行了安排部署。3、高度强调一定要重视会议的效果，会议一定要达到统一思想、上下同欲的效果；同时要加强自我学习能力，通过学习提升业务专长；同时要清楚了解上下游、同行、客户的情况，做到心中有数，做到知己知彼。4、强调对待工作要做到事前防范，避免事后的总结，工作过程中要提升决策力和执行力；要加强网络化营销以及客户服务工作；要高度重视食品安全工作，严把产品质量关。5、与大家分享了教导模式培训心得体会，引导大家对待工作要有爱心和责任心，要时刻铭记“承认是我的能力，不找借口，承担是我的格局，保证成果。知道是没有力量的，信任并持续做到才有力量”的工作精神。
会议最后，集团总裁常青山从以下七个方面对油脂产业前半年工作进行了点评指导。1、前半年的工作已经结束，需要认真总结回顾，对于工作中存在的问题要采取有力的补救措施，并明确责任人进行落实。2、在培训工作开展方面，强调要注重培训的效果，对待培训一定要有调研、要有评估，培训的回报要从业绩中体现出来。3、事业部层面要不断地规范制度、标准以及流程，要制定人才培养机制及成长通道；同时要研究客户、研究市场、研究同行。4、在内部管理上要体现产品力，体现效率与成本。5、在市场营销方面，要衡量区域的容量，要清楚谁主导区域的容量，同时要制定相应的对策，同时要关注决策和执行力的速度。6、在食品安全、环保方面，实行一票否决制，一把手一定要高度重视，坚决不能打擦边球。7、要关注过程，注重结果。对待工作要有担当和责任，绝不找借口，要时刻清楚1.0和0.9的工作效应，要认知企业文化，并有之成效的进行落地。
会议结束后，由邦淇油脂公司常务副总宋彦峰进行了“赢利模式”分享培训，培训内容重点围绕“产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、赢利目标、绩效考核、市场营销、财务管理”八个方面进行解读，阐述了“聚焦产品，锁定高端”的理念。同时为了强化团队建设，提升团队凝聚力，7月6日，统一安排了登山活动。
最后，油脂事业部总经理孔红民强调，各部门、各子分公司要将半年工作会议精神进行宣贯学习，并根据会议工作要求，制定有效的落地方案，为完成全年工作业绩奠定扎实的基础。