邦淇中、小包销售团队敢打硬仗、屡创新高，在集团及油脂事业部的正确领导下，现已形成“五细要求”、“八大体系”等指导中、小包全面建设的纲领性文件。五细一是细化片区：将以前九大片区充分整合为五大部：东南部、西北部、西南部、院校餐饮部、西安临潼部，落实责任到人，严格管理考核，有利开市扩销；二是细分客户：对现有客户根据每月销量进行ABC分类，达到一定数量签订销售合同。向各片区下达晋级任务，并跟踪考核检查；三是细心帮扶：要求各片区每月要有帮扶计划，包括重点客户名称，采取措施，达到标准，做到帮扶对象不晋级不松手；四是细严考核：关注过程、跟踪结果，每日汇报行程行情，月深入市场不得少于15天，考核导向从过去主要考核量、利到向支撑销量的晋级客户数、客户满意度等转变；五是细节取胜：更加关注营销各主要时间节点的合作融洽度，做到无缝连接、靠前服务。

八大体系一是采供体系：精密研判行情、体现采购价值，分类灵活掌握、确保有效供给；二是定价体系：勤沟通走势、多关注大盘，快速应变、稳定终端；三是考评体系：细化考核方案、调动积极因素，体现优胜劣汰、实现良性运转；四是监督体系：努力做到过程监控与跟踪管理相结合、日汇报（周计划）与月会议相结合；五是服务体系：全员营销重服务、价值凸显贡献大，窗口建设不放松、苦练内功提素质，思想教育常进行、硬件设施多改进；六是开发体系：做到近细远粗，对百公里内核心市场精耕细作、全面开发，实现份额最大化。外围市场积极运作、争取销量稳步提升。充分运用“金字塔”运营模式和2:8定律，把更多的人、财、物等有效资源充分整合后投放到核心市场；七是应急体系：对用户投诉必须做到查明情况、正确面对、积极处理，加强调解沟通、避免矛盾激化，对内查清问题、严肃处理、引以为戒；八是预警体系：周密安排、科学谋划，凡事超前早半步，杜绝断货及客户空跑等现象的发生。

邦淇中、小包销售团队业绩显著，内务系统同样功不可没。全体内务同仁在部门领导的带领下，聚精会神提服务、挖潜节能抓生产，加工量不断刷新，生产上克服硬件滞后、天气寒冷等不利因素，灵活安排、科学调度，打破中、小包界线，互相支援、协同作战，中包车间一度连续加班，小包实行24小时生产，做到了人员、设备利用的最大化；品管部负责人既是指挥员、又是战斗员，他聚精会神强质量、铁面无私抓管理，全月未发生大的客户投诉事件；辅料部千方百计搞保障、各类辅料供应井然，各部门为销量的节节攀升都做出了突出贡献！