集团财务总监王恩常作为这次财务培训的导师，以集团年会精神、总裁工作报告为指导，结合当前集团财务管理现状，以全力推进财务重点工作进展，确保财务管控工作取得实效为出发点，与所有参会人员共同分享了财务管控心得。

财务管控建设要以财务人员素养与能力为基础，财务职能定位与转型为方向，财务岗位要求与原则为核心。坚持制度制约机制，着力提高财会队伍综合思维能力；促进财务职能向监督、管控方向转型；提升财务核算工作质量，坚持谨慎性、可靠性工作原则。在企业做强做优中发挥财务推动作用

财务管控建设要围绕计划与预算、决策与控制、分析与考核等关键环节，通过加强财务管控，提高财务管理和风险防范能力。以资金运营管理为中心，以全面预算管理为主线，以提高效益管理为根本。强化成本费用控制，警惕固定费用；统筹融资规划，改善资金状况；优化数据审核流程，保证为经营者提供真实、可靠数据；将内部控制融入经营管理中，建立可行的风险防控意识和评估方法；充分发挥预算控制，财务分析能力，为经营管理提供事前、事后决策依据。

培训最后，集团财务总经理段鹏博重申近期的财务重点工作，严格按照集团、各产业绩效考核方案落实考核工作，各级财务经理要重点审核考核执行情况。抓好2014年财务线路应届大学生的实习安排工作，指定帮扶老师要做好传帮带工作，帮扶责任人要帮助实习大学生更快的融入到企业中来。合理规划年度融资工作，确保整个集团资金运转通畅，各公司要配合会计师事务所审计，保证审计工作顺利进行，为融资工作打下坚实基础。各级财务经理按月为经营管理层提供经营建议报告，为经营决策提供有效信息。

段鹏博最后强调，在企业发展面临严峻挑战的关键时期，各级财务经理一定要统一思想、上下同欲，落实各项制度和要求，确保完成今年的各项指标、任务。