会议开始，西安西安明源客户服务部经理浮坤对2013年度信息化推进工作做出详尽的汇报。汇报中强调我司所贯彻执行的“整体规划、分步实施、小步快跑、快速见效”信息化推进十六字方针。本年在双方共同努力下，顺利实现了固化流程管理，搭建项目运营管理平台跟踪投资收益，项目运营效率提升三个总体目标。

在交流沟通环节，各参会领导与西安明源代表展开了一系列的头脑风暴，针对目前信息化建设遇到的问题提出了合理化的解决思路。大家一致认为,2013年度对于运营管控体系搭建完成,借助工具提升了审批效率和数据精准度，强化了ERP思想。在2014年应对扁平化改革，我司应不断优化提升核心业务流程，精简流程，根据公司机构责权下放的改革思路，精简流程环节；进一步规范信息化制度，不断促进运营体系的完善；加强高层调研，深入了解高层关注点，更全面的达成高层需求度。

会议结束刘总在点评中指出，汇邦2014战略发展方向已转变为“四化”，即组织扁平化、产品专业化、管理精细化、团队专业化。本年度重点强调的是数字思维，大家应学会从汇邦地产ERP中提取所需数据，逐步脱离Excel表格，适应信息化办公。2014年度，汇邦地产将贯彻“四化”同步发展战略，做数字思维践行者。